Use Case

Fitness-Check für Unternehmensnachfolge, Bankgespräche und Optimierungen

Sie möchten wissen, wo Ihr Unternehmen im Marktvergleich steht und wie Sie es optimieren können.

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Herausforderungen

  • Vorbereitung auf die Unternehmensnachfolge
  • Wirtschaftliche Stabilität sichern oder ausbauen

Lösung

  • Unternehmens- und Marktvergleichs-Analyse
  • Handlungspotentiale mit Potentialrechnung

Zunächst wird die Geschichte und das Geschäftsmodell des Unternehmens skizziert.
In diesem Kontext können die Ergebnisse besser interpretiert und eingeordnet werden

Inhaltlich werden die Bereiche Wachstum, Rentabilität und Liquidität analysiert. Das Wachstum ist eine Indikation für die Attraktivität der Branche und die Fähigkeit des Unternehmens davon zu profitieren.
Die Rentabilität gibt Auskunft, wie groß das Alleinstellungsmerkmal des Unternehmens und damit die Preissetzungsmacht ist. Zudem zeigt sie auf wie effizient es dem Unternehmen gelingt, das Produkt oder die Dienstleistung zu erstellen.
Der Bereich der Liquidität zeigt auf, wie das Unternehmen finanziert ist und wie effizient das betriebsnotwendige Kapital (Working Capital) gesteuert wird.

Um einschätzen zu können wir erfolgreich das Unternehmen ist, wird der Trend betrachtet. Zudem werden die Kennzahlen mit einer Benchmarkgruppe verglichen.
Die Benchmarkgruppen wurden mit dem Unternehmer abgestimmt und festgelegt. So kann sich das Unternehmen zwar gut entwickelt haben, aber im Vergleich zum Markt Defizite aufweisen und vice versa.

In der Unternehmensanalyse werden die Kunden- und Kostenstruktur näher betrachtet.
Die Kundenanalyse zeigt auf, wie Kunden und Bereiche zum Ergebnis beitragen, und ob sich Risiken entwickelt oder abgebaut haben.
Die Kostenanalyse deckt auf einer tieferen Ebene auf, wie effizient/ rentabel das Unternehmen arbeitet. Hierzu wurden die wichtigsten Kostentreiber mit dem Unternehmen festgelegt. Ein Vergleich mit der Marktvergleich hilft in der Einordnung der Entwicklung.

Durch die Analysen werden Chancen und Risiken identifiziert.
In einem dritten Schritt wird erarbeitet, wie die Potentiale gehoben werden können. Dazu erhält der Unternehmer Optimierungsimpulse (Maßnahmen) zu den identifizierten Potentialfeldern.

In einem vierten und letzten Schritt wird gemeinsam mit dem Unternehmer eine Potential- analyse erstellt.
Basis ist eine Ergebnishochrechnung für das laufende Geschäftsjahr. Szenarien simulieren die Effekte der Optimierungsimpulse auf Ergebnis und Liquidität.

Kundenprofil

  • Unternehmen die vor einem Verkauf stehen
  • oder ihr Unternehmen optimieren möchten

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